“Lo más peligroso es que a la agenda la terminan marcando los problemas y no nuestro plan. Ahí es donde empieza el desgaste y la empresa pierde dirección”, comentó la directora de la consultora Managmentoring, Ing. Agr. Lourdes Pose, en su columna en Dinámica Rural (Sarandí 690 AM). Después de andar corriendo y solucionar algo urgente, “la sensación que queda es que no todo está terminando. Seguimos corriendo, no damos abasto. Las empresas que viven apagando incendios no son más eficientes; están más cansadas y, cansadas, toman peores decisiones”.
Indicó que es algo “mucho más común de lo que creemos”, ya que “la mayoría de las empresas pasa por esto en algún momento”. El problema, agregó, no es atravesar un “incendio” sino “quedarse ahí”. “Las empresas no son bomberos. No están para reaccionar todo el tiempo, sino para construir resultados”.
Pose remarcó que se trata de “un operativo mal gestionado”, por lo que hay que hacer foco en la planificación, previsión y preparación, y no consumir las energías en “minimizar daños”, algo que, al final, “sale plata”.
En la columna, desarrolló diferentes ideas para que, con cambios en la operativa diaria, se pueda prever problemas e incluso transitar los imprevistos sin empantanarse en estos.
«Al final del día no se trata de cuántos incendios apagaste sino de cuántos evitaste. Eso no es suerte; eso es gestión».
