Es necesario “diferenciar esencia de hábito”, comentó la directora de la consultora Managmentoring, Ing. Agr. Lourdes Pose, en su columna en Dinámica Rural (Sarandí 690 AM). El tema abordado en esta oportunidad fue el de la inercia empresarial que se ancla en el “siempre se hizo así”, en ocasiones fundamentado en el legado y la esencia de la empresa. En tal sentido, subrayó que hace falta distinguir qué es identitario en la empresa y qué es una costumbre. “Cuidar la esencia no significa congelar la empresa”, dijo.
Romper la inercia “es un proceso, no un momento”, y se puede hacer “escuchando más, dejando espacio para probar, incentivando a la crítica constructiva y aceptando conversaciones incómodas”, ya que “cuando una organización deja de aprender, empieza lentamente a quedarse atrás, aunque todavía no se dé cuenta; y ese es un gran problema”.
